A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL E O POSICIONAMENTO DE MERCADO

Alessandro Dalla Santa Dalla Santa Andrade, Flávia Marcolina, Valquiria Paza Vuelma

Resumo


Resumo

As organizações vêm enfrentando ambientes muito competitivos, em função das constantes transformações no mercado interno e externo. Assim, adotar uma estratégia que venha ao encontro dos objetivos pré-estabelecidos, faz-se quesito imprescindível para o seu cumprimento. Neste sentido objetivou-se a investigação do caso do setor atacadista para produtos agroveterinários, devido à significativa ascensão que vive este segmento. Os conceitos teóricos abordados, dizem respeito ao estudo da organização sob ótica do diagnóstico estratégico. O aumento da concorrência faz com que as empresas busquem cada vez mais um diferencial competitivo. Neste sentido, buscou-se analisar o comportamento da empresa líder. Com este enfoque, promoveu-se a realização de um diagnóstico estratégico sob o ponto de vista interno, através de uma pesquisa qualitativa, descritiva de estudo de caso, a fim de medir características da empresa estudada e transmitir as práticas realizadas no que se refere ao seu ambiente. Por meio do trabalho realizado, pode-se verificar o potencial competitivo da organização, em comparação as suas necessidades de gestão interna, especialmente de seu quadro funcional, e como estas relações podem influenciar o posicionamento de mercado da organização estudada.

Palavras-chave: Diagnóstico. Estratégia. Mercado.

 

 


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